Você, provavelmente, já deve ter ouvido falar sobre Governança Corporativa, mas, por ser um termo relativamente novo, muitas pessoas ainda não sabem ao certo do que se trata e quais são as especificações do conceito.
Pensando nisso, elaboramos um artigo informativo para deixá-lo (la) por dentro de tudo o que esse conjunto de processos, costumes e leis envolve e, deste modo, apresentar uma solução ideal para transformar o futuro da sua organização.
Siga com a leitura e confira!
Afinal, o que é Governança Corporativa?
De acordo com o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, esse conceito define: “o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.
Em outras palavras, a Governança Corporativa integra um conjunto de práticas adotadas por uma organização para alinhar os interesses dos diretores, acionistas e stakeholders e conciliá-los com os princípios estabelecidos pelos órgãos de fiscalização e regulamentação.
Na prática, a Governança Corporativa ajuda a traçar os caminhos que uma empresa deve seguir para alcançar os resultados desejados.
Isso porque, geralmente, quando um negócio nasce, as principais tarefas administrativas são concentradas no seu fundador. Conforme a empresa começa a crescer, outras pessoas e funções são inseridas, como sócios, diretores, gerentes e acionistas. A partir desse momento, a governança corporativa se torna essencial.
Quais são os benefícios da Governança Corporativa A Governança Corporativa
garante que os interesses dos administradores estejam em conformidade com os interesses primordiais do negócio. Além disso, assegura que as estratégias e os processos sejam seguidos da forma correta, fortalecendo a cultura de prestação de contas da empresa.
Afinal, considerando que uma organização precisa, sobretudo, de pessoas para conduzir os processos, é essencial que haja um monitoramento eficaz para amenizar impactos negativos em casos de falhas.
Confira a seguir alguns benefícios promovidos pela adoção da Governança Corporativa.
Evitar escândalos e conflitos
As notícias de negócios envolvidos em escândalos de corrupção têm se tornado cada vez mais comuns e, na maior parte das vezes, estão relacionadas às crises na governança corporativa.
Justamente para evitar esse tipo de problema, surgiram os primeiros códigos de Governança Corporativa, para assegurar o cumprimento de boas práticas e a manutenção do valor da marca.
Auxilia na boa imagem da organização
A boa governança corporativa promove a ética e os bons valores e contribui para que uma organização se mostre honesta, correta e transparente perante os stakeholders.
Por outro lado, uma empresa que não coloca o conceito em prática e não tem transparência na prestação de contas, além de se envolver em conflitos, não se mostra confiável e acaba ferindo a sua reputação, tanto com o público interno, quanto o externo.
Atrai investidores
A regra é clara. Empresas com reputação ruim NÃO ATRAEM investidores.
Em contrapartida, organizações alinhadas, que seguem bons princípios, além de evitar problemas, acabam chamando a atenção e ampliando a margem para bons investimentos.
Aumenta o valor de mercado da organização
Esse fator é uma consequência dos outros citados anteriormente. Afinal, ao evitar escândalos, mostrar-se confiável, reter talentos e atrair investidores, é possível aumentar, consideravelmente, o valor de uma marca.
Como funciona a Governança Corporativa?
Dentro da Governança Corporativa, a relação entre donos e administradores é regulamentada a partir de três pilares: regras, auditorias e restrições de autonomia. Saiba mais sobre cada um deles a seguir:
Regras
Estabelecimento de normas a fim de estruturar a organização e limitar atitudes indesejáveis dos administradores.
Auditorias
São realizadas frequentemente, para assegurar que as normas definidas estejam sendo cumpridas e para monitorar as ações dos administradores.
Restrições de autonomia
Algumas restrições são impostas para limitar a atuação dos administradores e estipular quais ações e atitudes eles estão autorizados a tomar.
Os 4 pilares da Governança Corporativa
A Governança Corporativa é baseada em quatro pilares fundamentais. Descubra quais são eles nos próximos tópicos:
Transparência:
Na prática, a Governança Corporativa determina que todos os dados e informações devem ser continuamente disponibilizados aos stakeholders, preferencialmente, de maneira prática e acessível. Isso envolve documentos financeiros, andamento de processos e tomadas de decisões. Assim, fica mais fácil assegurar que uma empresa age com ética e integridade perante todas as partes interessadas.
Equidade
Independentemente do cargo, da função, ou do nível de participação, é fundamental que todas as partes interessadas sejam tratadas de maneira justa e igualitária.
Prestação de contas
Toda e qualquer movimentação financeira deve ser devidamente apresentada na prestação de contas da empresa, e precisa ser clara e compreensível.
Responsabilidade corporativa
Cabe à organização zelar por todo o ambiente e sistemas em que está incluída. Isso envolve responsabilidades ambiental, financeira e social.
4 passos para começar a investir em Governança Corporativa
1. Estabeleça os papéis e as responsabilidades
O primeiro passo é definir quem são os atores interessados e, então, estipular a quem cada um responde e por quais tarefas cada um é encarregado.
2. Crie um Conselho Administrativo
Para isso, eleja pessoas responsáveis por supervisionar os interesses organizacionais, o relacionamento da empresa com os stakeholders e por tomar decisões estratégicas importantes.
3. Implemente uma política de gestão de riscos
É importante avaliar com frequência quais são os riscos a que uma organização está exposta, sejam eles operacionais, legais, ambientais ou financeiros. Com uma análise constante, é possível criar planos de ação com antecedência para amenizar as falhas ou, até mesmo, evitá-las.
4.Monitore
Existem diversas ações de monitoramento que auxiliam na garantia de que todos os processos estão sendo desenvolvidos conforme planejado, como reuniões, plataformas de integração, criação de códigos de conduta e muito mais. Defina a mais adequada para a sua organização e não deixe de monitorar os passos e verificar se eles realmente estão nos trilhos.
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Um grande abraço e até o próximo post!
